电子商务平台网站建设开发 案例
电商网站建设应避免的五拍运动
电商网站建设应避免的五拍运动,这涉及到企业战略决策,项目管理等诸多方面。
何为“五拍运动”?
拍脑门:
领导拍脑门决定上项目,对于项目的可行性,公司自身的运营能力等没有审慎科学的评估!
拍肩膀:
找手下匆匆上马。
拍胸脯:
手下只是执行,拍胸脯,没问题!
拍桌子/拍大腿:
这么好的创意,项目咋做成这样?哎真不该让某某负责这个项目!
拍屁股:
项目执行人拍屁股走人。
美国2000年软件开发现状调查:
1.每年大约2500亿美元花在17500个it项目上。
2.31.1%的项目都会被中途取消。
3.52.7%的项目比原来估算高189%。
4.工期上,平均延迟:222%。
5.只有61的规格特性得以完成。
6.每100个项目中,94个将重新开始。
透过这些数据不难发现,5拍真的害死人!科学决策,审慎调研,科学项目管理是多么多么重要!
麦哲网联在项目实践中坚持三不接:
1.项目可行性太低的不接。
2.预算太低的不接。大部分客户(甚至开发公司)判断预算的方式只考虑到几个人,多久开发完,而没有考虑到项目调研,纠正,梳理,管理等等更重要,甚至更多的隐性成本。
3.工期紧迫度超越项目实际的不接。
项目失败的一般原因:
需求端:做正确的事!
1.需求不完全。 针对要做的:需求调研分析,产品原型,需求文档!太太太重要了!
2.用户参与不足。要做做成什么?具体标准,方式等等一定要客户确认,闭门造车是自寻死路。
3.(客户)不合实际的期待。
4.要求和规格变化(需求变更比比皆是)。
5.(客户)不再需要该项目。
项目执行端:正确地做事!
1.计划不足,任务分解不足。没有计划,就没有进度标准,没有进度标准哪来的按时保质完成项目?
2.资源不足,如项目团队质量,数量不足。没有那金刚钻,就别揽那瓷器活!
2.高层支持不够,项目无论大小,不认真按规矩办,都会出问题。
9.缺少it管理。
10.技术文盲。
项目管理的为啥如此流行?
项目管理管的是过程,但是要达到的目标是结果。
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